12月15日，江苏省企业信息化协会（以下简称“苏信会”）走进江苏省滨海开发集团有限公司（以下简称“省滨海集团”），与集团副总经理陆群、集团科技与信息办理部负责人张谞、集团出资开展部副总经理何成杰等一行进行了沟通。

　　江苏省滨海开发集团有限公司成立于2009年，是省级滨海开发主力军和省级滨海开发重要投融资渠道，集团紧紧环绕江苏省委、省政府关于滨海开发的战略部署，坚持生态优先、“维护与开发偏重”，以“筑牢主业根底、推进转型晋级”为作业主线，建立并稳步推进土地资源维护与开发、现代农业和海洋经济出资三项主业开展，以实际行动推进转型立异开展，服务滨海开发国家战略和海洋强省建造。

　　省工信厅两化交融推进处一级调研员贡苏康、苏信会副会长吕军、苏信会副秘书长张云等一行首要观赏了省滨海集团展厅，了解集团产业布局及开展状况。

　　在随后的企业沟通中，集团科技与信息办理部负责人张谞环绕省滨海开发集团信息化建造状况向苏信会一行介绍了集团信息化规划作业。当时国有企业正面临着数字化转型的应战，集团副总经理陆群表明集团“十四五”开展战略规划将愈加重视企业信息化建造，期望经过科技立异推进企业事务形式立异，促进可持续开展才能提高。

　　在听取省滨海集团未来数字化战略后，省工信厅两化交融推进处一级调研员贡苏康表明，虽然曩昔许多企业都建造了很多的信息化体系，处理了企业的“事务数据化”问题，但普遍存在的问题是，单事务线条视角的体系建造，缺少顶层事务规划、技能规划和数据规划；企业数字化转型首要要坚持信息化开展与企业战略坚持一致性准则，清晰企业定位，凝练企业的中心竞争力，聚集企业的开展战略、中心竞争力的打造等方面做好信息化顶层规划；最终贡处强调了数据是企业未来的中心财物，企业要加强对数据的重视，在整个推进数字化转型过程中要重视数据搜集、数据使用等。

　　随后，沟通两边还就集团在推进数字化进程中的经历、困难等内容展开了评论，苏信会副会长吕军主张集团信息化部分作业思路需要从技能思想改变为办理思想，改变部分功能定位，让信息化建造与企业开展战略和事务革新紧密结合。沟通完毕后，陆总对贡处和吕总介绍的经历与提出的主张表明感谢，一起也期望未来借由苏信会这一渠道与更多同行业精英沟通讨论，共同开展。

　　最终，苏信会也表明期望可认为省滨海集团信息化建造做好支撑和服务作业，推进国企数字化转型与立异开展。